Услуги
1) Тестирование персонала предприятия и кандидатов на должности.
Это основной профиль деятельности Центра «Психея». Уникальные методики, разработанные сотрудниками Центра, во-первых, основаны на серьезной научной концепции и интенсивной работе по их созданию, во-вторых, соответствуют критериям валидности и надежности, а также прошли многократную проверку на практике. На основе проведенного тестирования производится подготовка углубленных психологических характеристик специалистами-психологами высшей квалификации.
3) Формирование резерва на замещение руководящих должностей(наши методики позволяют распознать руководителя в рядовом сотруднике – инженерно-техническом работнике, мастере или рабочем).
4) Оценка существующей расстановки управленческих кадров:
• выявление должностных рангов, укомплектованных достаточно сильными руководителями, способными эффективно осуществлять управленческую деятельность;
• выявление руководителей, достигших «предела компетентности», то есть тех, кто на данный момент успешно выполняет свои функции, но не имеет потенциала для развития;
• выделение слабых руководителей, занимающих ключевые должности, которые значительно ухудшают качество всей системы руководства (в соответствии с известным законом самоорганизации системы, говорящим, что слабый руководитель подбирает еще более слабых подчиненных);
• поиск руководителей, имеющих потенциальные способности к руководству.
5) Системно-психологический анализ подбора и расстановки кадров, а также самоорганизации управленческой системы предприятия. Проведение системно-психологического анализа управленческой системы позволяет: определить внутренние тенденции развития предприятия (организации) с учетом индивидуально-психологических особенностей руководителей, подсчитать коэффициенты подбора и расстановки кадров, коэффициенты самоорганизации (последние прогнозируют эффективность деятельности предприятия в целом - или его подразделения, например, цеха, - при данной расстановке кадров руководителей), построить кривые расстановки кадров и назвать конкретно недостаточно сильных руководителей того или иного ранга, выделить приоритетные направления совершенствования работы с кадрами.
6) Тестирование персонала конфликтных, проблемных подразделений:
• определение причин ухудшения социально-психологического климата в коллективе;
• выделение конфликтных фигур, отрицательных неформальных лидеров;
• выработка системных рекомендаций по организации работы конфликтного подразделения.
7) Формирование команды единомышленников «первого лица».
Включает диагностику имеющейся мировоззренческой совместимости «первого лица» организации с подчиненными разного уровня. Наличие мировоззренчески совместимой команды позволяет упростить линейно-функциональную иерархию и сделать структуру организации более динамичной. В грамотно подобранной команде управленческие решения начальника понимаются «с полуслова» и быстрее воплощаются в жизнь.
8) Оценка риска безопасности организации при использовании конкретного сотрудника.
Разработан авторский неаппаратный метод диагностики, на сегодняшний день не имеющий аналогов в сфере кадровой безопасности. Метод позволяет получить информацию о степени сформированности и соблюдения морально-этических норм, определенности нравственных границ; способности противостоять жизненным трудностям, целях и мотивах поведения (явных и скрытых), проверить надежность и преданность испытуемых, узнать о том, как испытуемые относятся к другим людям, руководству, материальным и моральным вознаграждениям.